Ah, l'entretien d'embauche. C'est comme un premier rendez-vous, mais au lieu d'essayer d'impressionner votre âme sœur potentielle, vous essayez d'impressionner un employeur potentiel. Pas de pression, n'est-ce pas ? N'ayez crainte, mes amis, car nous avons interviewé l'un des nos recruteurs chez Easy Skill pour vous aider. Suivez nos conseils et vous serez sur la bonne voie pour réussir votre prochain entretien et décrocher le poste de vos rêves. Et qui sait, peut-être obtiendrez-vous même un deuxième entretien... ou au moins un rire de pitié de la part de votre interlocuteur à l'une de vos blagues.
Comment réussir un entretien ?
De nombreux paramètres sont importants, mais pour résumer, la réussite d'un entretien est largement influencée par trois étapes : la préparation, l'exécution et le suivi après l'entretien.
Quels conseils donnez-vous aux candidats pour bien se préparer ?
- Faire des recherches
À mon avis, il est essentiel de faire des recherches sur son interlocuteur. Il est tout à fait possible de se connecter avant sur les réseaux sociaux pour connaître son profil. Il est essentiel d'avoir une bonne connaissance de l'entreprise, vous pouvez donc prendre le temps de lire les dernières nouvelles de l'entreprise sur son site web, sur internet ou sur les réseaux sociaux. J'encourage également les candidats à faire des recherches sur les concurrents et sur le secteur d'activité du client en général.
- Maîtriser son CV et son offre d'emploi
Il est important de bien connaître son CV. Je dois pouvoir expliquer facilement pourquoi j'ai décidé de postuler à cet emploi. Quels sont les facteurs qui me motivent (le secteur, l'expérience, les missions...). Vous devez vous demander pourquoi je conviendrais à l'entreprise et pourquoi je suis le candidat idéal. N'oubliez pas d'apporter des exemples de votre travail lors de l'entretien, tels que des certificats ou des récompenses.
La préparation permet une exécution plus aisée et, surtout, d'arriver confiant à l'entretien.
Que recommandez-vous pour l'exécution ?
La réussite de la phase d'exécution tient à la qualité des réponses mais aussi à l’expression de celles-ci. En effet, le ton, l'enthousiasme, le langage corporel et le contact ne doivent pas être sous-estimés.
- Utiliser la méthode de l’étoile
> La situation vous permet d'expliquer la mission que vous devez accomplir.
"Lorsque j'ai commencé à travailler en tant qu'ingénieur minier au sein de la société minière XYZ, notre exploitation minière était confrontée à un défi géologique important qui affectait nos taux de production et notre rentabilité."
> La tâche décrit vos responsabilités dans cette situation.
"Ma tâche consistait à identifier la cause première du problème et à élaborer une solution pour le résoudre."> L'action explique les mesures que vous avez prises pour atteindre vos objectifs
"J'ai commencé par rassembler des données et effectuer une analyse approfondie de la formation géologique. J'ai consulté des géologues et d'autres experts dans ce domaine pour obtenir des informations supplémentaires. Après une évaluation détaillée, j'ai proposé une nouvelle méthode d'exploitation minière".
>Les résultats partagent les résultats de vos actions.
"Notre équipe a mis en œuvre la nouvelle méthode d'exploitation minière et nous avons pu résoudre les défis géologiques. En conséquence, nos taux de production ont augmenté de 20 % et notre rentabilité s'est améliorée de manière significative".
- Utiliser un langage collaboratif
- Utilisez votre langage corporel
- Naviguer dans la négociation salariale
“Établissez une bonne relation avec votre interlocuteur, car l'adéquation avec l'équipe est tout aussi importante que votre capacité à effectuer le travail.”
Que suggérez-vous après un entretien d'embauche ?
N'oubliez jamais de vous mettre à leur place. Ils ne recherchent pas quelqu'un qui correspond simplement à la description du poste. Ils recherchent une personne passionnée qui voit plus loin que le bout de son nez - quelqu'un qui peut adhérer à la mission et à la vision de l'entreprise, et qui n'a pas peur de "retrousser ses manches" et de se salir les mains. Prenez les choses en main !
Et n'oubliez pas que même si votre interlocuteur ne rit pas à vos blagues, cela ne signifie pas que vous n'êtes pas drôle. Il se peut qu'il ait simplement un sens de l'humour déplorable. Gardez la tête haute et continuez à performer à vos entretiens !
Lauriane Pellaud
Coordinatrice marketing. Elle aime simplifier des sujets complexes pour en faire des récits simples afin d'engager le public et les communautés. Gourmande et couturière à ses heures perdues.
Partagez cet article