Sur toute la durée d’un projet industriel, vous avez besoin de compétences variées. Ces compétences changent d’une phase à l’autre du projet tout comme le nombre de ressources nécessaires.
Recruter n’est donc pas toujours la bonne solution notamment lorsqu’il s’agit de compétences hors de votre cœur de métier. Dans ce cas, intégrer un consultant en assistance technique est une excellente alternative pour gagner en agilité.
Voici 4 avantages de l’assistance technique par rapport au recrutement.
Les donneurs d’ordre de l’industrie ont de plus en plus tendance à confier leurs projets à un nombre restreint d’acteurs et à les engager sur toute la durée du projet. Cela leur permet de réduire le nombre d’interlocuteurs et de transférer les responsabilités situées hors de leur cœur d’activité à un acteur extérieur.
Cela implique pour les entreprises de se voir confier des projets qui vont bien souvent au-delà des compétences et ressources internes dont elles disposent au moment de la signature. Il faut donc rapidement étoffer son équipe et y adosser de nouvelles compétences. Mais recruter spécialement pour une mission courte durée pose de vraies questions :
Si le recrutement n’est visiblement pas toujours la bonne réponse, faire appel à l’assistance technique se révèle souvent être la solution la plus flexible, la plus pertinente et la plus en phase avec la réalité des projets.
Un recrutement classique nécessite en principe entre 45 jours et 90 jours entre l’expression du besoin et le début de la mission de nouvelle recrue. A l’inverse, une société d’assistance technique est en principe capable de déployer un consultant ou une équipe de consultants dans un temps très court entre 5 et 30 jours.
L’interface étant directe entre l’équipe projet qui a le besoin et la société d’assistance technique qui a son propre réseau de consultants et d’experts, cela permet d’organiser en quelques jours un rendez-vous de présentation et de rapidement prendre une décision sur l’intégration du consultant à l’équipe.
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Comme nous l’avons vu plus haut, recruter des profils avec des compétences extérieures à son cœur d’activité, c’est prendre le risque d’avoir des profils de collaborateurs en décalage avec leurs missions sur le long terme. Il faudrait donc les former sur de nouvelles fonctions où bien les faire sortir constamment de leur zone de compétence.
Grâce à son vivier interne de consultants et son réseau d’experts extérieurs pré-qualifiés, une société d’assistance technique comme Easy Skill est en mesure de mettre en face de votre besoin le bon profil en termes de compétence et d’expérience sur un grand nombre de spécialités.
Que ce soit en system engineering, IT & Software, mécanique, instrumentation, génie civil, process, gestion de projet, cost controlling... si vous avez ce besoin de manière ponctuelle seulement (de 6 à 24 mois par exemple), Easy Skill peut vous apporter l’assistance technique utile.
Vous en terminez aussi avec la recherche et le recrutement de profils qui sont hors de votre cœur de métier et pour lesquels vous pouvez manquer de repères pour sélectionner les bons candidats et vous assurer de leur pertinence technique.
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L’un des grands avantages de l’assistance technique est qu’entre vous et Easy Skill, c’est un contrat de prestation que vous signez et non pas un contrat d’embauche entre vous et le consultant. C’est un point clé qui vous permet de vous affranchir d’un grand nombre de formalités complexes et cela vous permet de rester focus sur votre projet.
Toute la dimension administrative (salaire, contrat, mutuelle, obtention de visa, hébergement…) notamment à l’international est en effet à la charge de la société d'assistance technique puisque c’est avec elle que le consultant détient un contrat de travail.
La contractualisation avec une société d’assistance technique est donc bien plus légère et moins contraignante qu’une contractualisation d’embauche. En confiant la mission à Easy Skill, vous restez focus sur ce qui compte pour le projet et sur l’intégration du consultant dans le projet pour qu’il soit opérationnel le plus vite possible.
Bien gérer les coûts est critique sur les projets industriels. Il est donc important d’allouer les budgets de la meilleure manière à chaque phase du projet et de ne pas “sur-staffer” ou “sous-staffer” une mission.
L’assistance technique permet à ce titre de piloter au plus près des besoins et d’avoir toujours l’équipe la plus cohérente mêlant collaborateurs internes et consultants extérieurs.
Aussi, puisqu’il s’agit d’un contrat de prestation et non plus d’un contrat de travail, le paiement de la prestation est décalé dans le temps ce qui permet d’améliorer le cashflow des projets.
Pour conclure, lorsqu’il la mission porte sur votre cœur de métier et que les perspectives business sont prometeuses, il est souvent pertinent de penser recrutement car la ressource intégrée pourra très certainement apporter ses compétences sur d’autres projets. Mais dès lors que la mission porte sur des expertises nouvelles, pointues ou ponctuelles que vous ne souhaitez pas intégrer à long terme, l’assistance technique prend tout son sens.
Quelque soit la situation Easy Skill peut vous faire bénéficier de son réseau d’experts en assistance technique ou recrutement.