Le télétravail nuit-il à la créativité ?

Le lieu de travail et la façon de travailler ont radicalement changé ces dernières années. Alors que nous nous habituons durablement à ces nouvelles normes, un déclin de la créativité et de l'innovation commence à apparaître. Une question se pose donc : le travail à distance nuit-il la créativité ?

Le télétravail se développe à un rythme jamais vu auparavant. 67 % des salariés déclarent qu'ils préféreraient travailler entièrement à distance. En revanche, les managers sont trois fois plus susceptibles de vouloir retourner au bureau que leurs employés. Pourquoi cet écart? Les managers persistent à penser que les équipes doivent être réunies physiquement pour maintenir un environnement créatif et collaboratif. Une étude récente a révélé que ce n'est pas l'endroit où nous travaillons qui est important. C'est la manière dont le travail est effectué et par qui.

Augmentation de la charge de travail

Avec l'augmentation du travail à distance, les frontières entre le travail et la maison s'estompent. Des études ont montré que le télétravail augmente la charge de travail de deux heures par jour ouvrable. En outre, les travailleurs à distance affirment que réussir à se débrancher après le travail est leur plus grand défi.

Pour cultiver la créativité, vous avez besoin de temps pour faire des recherches, réfléchir et partager des idées avec vos collègues. Une pression accrue sur les performances, le fait d'être submergé par les e-mails, d'être coincé dans des réunions en ligne pendant des heures, ou d'être contacté à toute heure du jour ou de la nuit, peuvent tuer toute étincelle créativité. Une étude récente le confirme : 42 % des travailleurs à distance estiment que la principale cause de perte de créativité est l'augmentation de la charge de travail.

Pour que les travailleurs à distance disposent de plus de temps et d'espace pour cultiver leur créativité, il est essentiel de tracer une frontière nette entre vie professionnelle et vie privée et notamment de suivre ces conseils pratiques pour trouver le bon équilibre.

Perte de confiance

51 % des employés pensent que leur manager doute de leur productivité lorsqu'ils travaillent à distance. Les recherches montrent que leurs ressenti n’est pas loin de la vérité. Deux tiers des employeurs ne font pas confiance à leur personnel pour travailler depuis chez eux. Cependant, de nombreuses études montrent le contraire. En moyenne, les salariés en télétravail travaillent un jour de plus par semaine et sont 47 % plus productifs.

Malgré ce manque de confiance, 65 % des employeurs estiment que proposer le télétravail est essentiel pour attirer et retenir les talents. Les employeurs doivent reconnaître et accepter réellement cette nouvelle façon de travailler en fournissant les bons outils et en mettant l'accent sur la culture pour aider à favoriser la collaboration, la productivité et, en fin de compte, la créativité.

Manque de spontanéité

Eureka ! Cette idée brillante et spontanée que personne ne cherchait mais générée par l’échange. Face à un environnement de travail en face à face, le télétravail diminue les chances de créativité spontanée.

La spontanéité repose sur les collaborations fortuites entre collègues de différentes équipes ayant des compétences et des idées différentes. Se cacher derrière des écrans, quel que soit l'endroit où vous choisissez de travailler à distance ce jour-là, rend la chose plus difficile.

Les relations sociales et les interactions humaines favorisent la créativité. Les employeurs doivent développer des solutions créatives pour permettre des connexions fortuites sur leurs lieux de travail numériques, par exemple en utilisant des outils de collaboration virtuelle tels que Teams ou Zoom.

Une autre façon de remédier à ce déclin de la spontanéité est de la cultiver personnellement. Les employés qui apprennent au-delà de leur domaine de spécialisation et diversifient leurs connaissances, augmentent leurs chances de créer spontanément.

Encourager une culture de la créativité

La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans le développement de la créativité. L'innovation nécessite des encouragements et un soutien de la part des dirigeants. Les employés doivent sentir qu'ils peuvent sortir des sentiers battus et s'exprimer sans être critiqués pour se sentir vraiment à l'aise pour partager de nouvelles idées.

Lorsqu’il n’y a pas de créativité, l'entreprise subit de nombreuses pertes. La perte de nouvelles idées, d'énergie, de motivation et de productivité ne sont que quelques-unes des nombreuses conséquences de l’absence de créativité.

Les êtres humains sont des créatures sociales. Nous prospérons grâce à la communication. Pour favoriser une culture de la créativité, les managers doivent changer radicalement leur façon de construire et d'interagir avec leurs équipes. Se débarrasser des logiciels de suivi du temps, tirer parti de la technologie numérique conçue pour la collaboration créative et prendre le temps de communiquer avec les autres ne sont que quelques-unes des nombreuses possibilités de développer une culture de la créativité.

Être coincé dans un bureau physique peut être étouffant. Le fait de pouvoir choisir où, comment et quand travailler permet aux individus de rompre avec la routine, ce qui favorise la créativité et l'innovation. Bien que cela ne convienne pas à tout le monde, 69 % des Australiens ont déclaré que leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée s'était amélioré depuis qu'ils avaient opté pour le télétravail. Lorsque vous combinez une culture de la créativité, adaptez les attentes du lieu de travail et respectez l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la créativité peut s'épanouir même à distance.