Le Guide Du Consultant En Mission

Le monde change et notre manière de travailler aussi. Les professionnels adoptent aujourd’hui des modèles d'emploi d'une diversité sans précédent. Afin de vous aider à déterminer ce qui vous convient le mieux, commençons par explorer les différences entre un poste contractuel de consultant et un poste permanent en CDI.

Les postes permanents sont ceux où vous entrez dans une entreprise pour du moyen/long terme.

Votre rémunération est généralement déterminée sur une base annuelle et couvre un nombre d'heures hebdomadaires estimé. Quelques points notables de ce format :

1. La tranquillité d'esprit assurée par la stabilité de l'emploi (et du revenu) continu.
2. Les avantages comme les congés payés, les congés de maladie, les cotisations de retraite et tout autre programme de l'entreprise comme le développement professionnel.
3. Les possibilités d'avancement au sein de votre organisation.
4. Idéal pour ceux qui recherchent la stabilité. 

Les postes de consultants sont ceux où vous travaillez dans une entreprise pour une durée déterminée.

Votre rémunération peut être basée sur un taux horaire ou un taux journalier. Quelques points notables de ce format :

1. Les taux de rémunération sont souvent plus élevés que pour les postes permanents.
2. Les emplois contractuels peuvent offrir une plus grande flexibilité en termes d'horaires.
3. Vous développez vos connaissances/compétences plus rapidement grâce à une plus grande diversité d'expériences au sein des projets, d’entreprises, d’équipes, de technologies, etc.
4. Votre réseau professionnel se construit plus rapidement.
5. Idéal pour un esprit d'aventure.

Le travail de consultant est en plein essor.

Lorsque vous rejoignez l'équipe Easy Skill, vous entrez dans une entreprise internationale qui crée un modèle de travail hybride, combinant poste permanent et contractuel. Pour nos consultants, nous avons façonné un modèle avec lequel nous offrons le meilleur des deux mondes. Quels sont les avantages pour un candidat d'intégrer Easy Skill en tant que consultant?

Dans notre modèle, votre business manager est là pour comprendre vos objectifs afin de trouver les meilleures opportunités pour vous permettre de vous épanouir et grandir professionnellement. Nous vous épargnons le stress des recherches au maximum et nous gérons la partie administrative avec l'entreprise, afin que vous puissiez vous concentrer sur le travail pour lequel vous avez la meilleure valeur ajoutée.

Les avantages tels que les vacances, les congés maladie et les cotisations sociales sont également inclus. Nous effectuons un suivi de mission pour nous assurer que vous et votre responsable êtes tous deux satisfaits. Notre objectif est de renouveler votre contrat ou de vous proposer d’autres perspectives en fonction des projets qui vous intéressent. Étendre le sentiment d’appartenance Easy Skill à nos consultants fait également partie de nos éléments de différenciation fort et très apprécié par nos équipes sur le terrain.

En période d'incertitude, le gel des embauches peut rendre presque impossible le recrutement sur des rôles permanents. Mais la productivité est toujours nécessaire pour faire avancer les projets, c'est pourquoi les organisations font appel à des consultants en mission. Voilà les trois principales raisons qui peuvent expliquer ce choix:

1. Faire évoluer rapidement les équipes.

   Les projets d'ingénierie se déroulent par étapes, l’ajout de personnel également. Souvent, des experts techniques sont nécessaires pour une phase particulière d'un projet, mais pas pour toute sa durée. Les postes de consultants permettent aux entreprises de trouver plus rapidement les experts dont elles ont besoin.
   

2. Mieux gérer les coûts. 

   L'embauche d'experts est un investissement couteux. Ainsi, faire appel à des prestataires en renfort pour une période déterminée est un moyen de gérer les coûts de personnel par rapport aux embauches permanentes. Cette approche aide les entreprises à respecter le budget des projets.

3. Une période de test avant de devenir des employés.

   Le coût d'une mauvaise embauche est astronomique. Parfois, les entreprises préfèrent faire appel à des consultants en mission pour s'assurer qu'ils ont les compétences, l'attitude et la culture appropriées avant de leur proposer un poste permanent.

Si l'on décompose les éléments clés du recrutement technique, on comprend aisément pourquoi la charge de travail est si lourde et incroyablement longue. Les entreprises sont surchargées de travail pour s'adapter à un paysage en mutation permanente, notamment depuis le COVID-19. Elles n'ont pas besoin d'en assumer davantage. Nos clients sont ravis de bénéficier de la tranquillité d'esprit que procure la collaboration avec un partenaire en recrutement international issu du monde technique. Aligner les projets avec les bonnes personnes est notre meilleure manière de contribuer au succès de nos clients et de nos consultants.